培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 提高管理者的执行力 课程大纲: 第一讲：危机 中国企业执行力严重缺失
1.战略与绩效背离的疑问
2.执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
3.商界领袖谈执行力
4.反思国人的执行力现状
5.执行没有借口：高效执行，拒绝借口
第二讲：执行力不佳的八个原因
1.管理者没有常抓不懈
2.管理制度不严谨，朝令夕改
3.制度本身不合理
4.执行过程过于繁琐或囿于条款
5.缺乏将工作分解和汇总的好方法
6.没有人监督，也没有监督的方法
7.培训中的浪费
8.缺乏形成凝聚力的企业文化
第三讲：把握执行力的三个核心
1.人员流程
2.战略流程
3.运营流程
第四讲：如何提升个人执行力
1.执行力强的人的九个特征
2.提升个人执行力的方法
3.如何提高下属的执行力
第五讲：如何提升组织执行力
1.七种类型的组织执行力
2.影响组织执行力的关键因素
3.提升组织执行力的重点
4.提升组织执行力须澄清的几个问题
5.构建组织执行力的内容
第六讲：执行要从领导做起
1.执行要从最高领导做起
2.企业领导的执行误区
3.领导角色定位观念变革
4.执行型领导要做的七件事
5.执行型领导必须规避的七个陷阱