培训受众: 初登管理岗位的业务骨干
希望向复合型管理人才转型的专业人士
希望系统提升管理能力的中基层管理者
成长型、技术型公司管理层 课程收益: 识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题；
认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责；
改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者；
面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越。 课程大纲: 从员工到优秀管理者――新经理人管理技能训练
主讲：王俊杰
[课程介绍]
“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”