培训受众: 中高层管理人员 课程收益: 1．了解执行力的重要性？执行力概念是什么？
2．建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力
3．职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
4．使组织对执行力的要求深化至部门
5．使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员
6．解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件，并对应主管应采取的方法与技巧，使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。
7．运用具体可操作的手法，分析执行力未达更高要求的原因。
8．人员管理的实务技巧，以及期前规划，期中评估，期末检核的流程与方法，透过案例呈现，使学员能轻易掌握。 课程大纲: 1正本清源谈执行力
1.组织发展与执行力
2.被忽略的课题――执行
3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
4.何谓“执行并完成任务”的能力
5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
6.执行力的衡量标准
7.执行是一种纪律
8.执行是一组特定的行为与方法
企业经营执行程序与流程
领导力建设与企业执行力
中层干部队伍与企业执行力
员工队伍建设与企业执行力
有效的绩效评价体系与执行力
激励机制与企业执行力
企业执行文化与执行力
2建构执行力的重要行为1.企 介绍：   讲师：刘成熙 （台湾） 助理：曾令