培训受众: 大中型企业中层管理人员 课程收益: 培训目标

提升管理团队的管理能力、管理绩效

培养、甄别管理后备干部的管理技能和管理潜力

帮助管理新人成功转变成为优秀的经理人 课程大纲: 课程背景

1994年,skillogy创始人哈佛管理专家Mike Bolam 在15年管理咨询实践经验基础上提出了skillogy课程概念与流程.

2、 1995年,Mike Bolam 与 英国管理专家与咨询师James Noon 合作开始研究能带来卓越管理绩效的关键特征--发现影响管理技能的要素有350个之多.

3、来自英国、美国多位资深管理咨询专家、培训专家组成课程研发团队,针对350个管理技能要素开发出35门课程.

4、针对近350个管理技能要素研发一套测评系统.

5、长达十多年多方面的研究调查+实务经验+销售应用,目前实际应用已超过十万门次.

培训目标

提升管理团队的管理能力、管理绩效

培养、甄别管理后备干部的管理技能和管理潜力

帮助管理新人成功转变成为优秀的经理人

课程目录

自我管理 人员管理 工作管理 三大系列 共35门课程

课程实施方法

诊断问题,选择领域,学员测评,设计方案,网上学习,在线跟进,当面辅导,学习评估