培训受众: 董事长、总经理等企业高级管理者 课程收益: 1. 为中国企业提供基于企业战略可操作的内部管理体系建设方法和思路。

2. 运作企业包含两部分工作――经营与管理。

3. 目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理，这常常表现在――因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张，于是基于企业战略完善企业内部管理系统就必然提上日程。 课程大纲: 课程大纲：

一、管理中的普遍问题

1. 内部管理不好丢掉市场。

2. 管理滞后影响企业扩张。

3. 员工忠诚度下降。

4. 敬业精神不强。

5. 人们急功近利而责任感下降。

6. 优秀人才流失率高。

7. 缺乏持续改善能力。

二、思考

1. 物质刺激的弊端。

2. 传统思想政治工作的不足。

3. 实践呼吁产生新的管理模式。

三、构建管理模式的基础――企业发展战略

1. 企业的五大追求。

2. 企业的四个发展阶段。

3. 人性的基本设想

4. 中国人格发展历程及人的动力机制。

四、建立基于战略、刚柔兼济(everyone wins)的企业管理模式

(一) 建立规范化、精细化的刚性管理机制

1、 案例导引:在飞往深圳的航班上

2、 从企业战略发展四个阶段的规律和中国人性的特征看建立规范、精细化的刚性管理机制的必要性

3、 变革实现战略目标的途径

4、 流程再造

5、 变革组织

6、 变革制度

7、 变革确定部门责任和工作任务的路径

8、 变革工作分析方法

9、 变革绩效考核

10、 案例分析:超越欧美和日本的岗位管理规范

(二) 弹性管理机制建立――双赢的激励机制

1、 公平和效率的思考

2、 职业锚和双向成就理论

3、 三道与五性

4、 创造力开发

5、 再造激励机制

6、 案例分析:天高任鸟飞

(三) 柔性管理机制建立――变革企业文化

1、 文化为何?

2、 企业文化是老板文化???

3、 精神的回归

4、 一个能改变一切的场

5、 你的文化似东去的大江浪淘尽千古风流人物的悲壮,他的文化“上善若水”含蓄灵活----企业文化个性化建设秘笈

6、 整合、推行企业文化的方略----寻求撬动地球的支点

7、 案例分析