培训受众: 中层管理人员 课程大纲: 第一单元：转型中的管理角色
1.管理者角色转变与挑战：从“士官”到“军官”
2.如何区别管理与领导
管理的四大要素：计划、组织、协调、领导、控制
二者辩证统一的关系
3.什么是管理者的角色
管理者要在二者之间平衡：“工作”（Task）、“人”（People）
活动：找寻宝藏
4.如何建立自己的权威
权力、权威、影响的区别
权威的五大层次
你与下属的人际关系定位
树立权威的三阶段

第二章灵活运用的管理风格
1、案例：为什么这么器重还是留不住小刘？
2、自我评估：管理风格自测
3、了解情境管理理论
下属的四种发展层级
管理者的四种管理风格
4、衡量下属的两把标尺
能力：完成任务的知识与技能
意愿：部属意愿、动机与信心
5、管理风格如何确定？
实现员工差异化管理
领导方式与员工现状匹配：匹配关系、权变调整

第三章百分百执行的任务管理
1、管理的基本循环：PDCA
透过PDCA 循环有效管理任务绩效
PDCA循环的特点
活动：领导与工人
2、做好计划的关键要素
3、如何有效教导部属
4、任务反馈
有效反馈的原则
给予有效反馈的步骤
处理意见不同或刺头下属

第四章高效的时间管理
1、时间管理概述
管理时间的定义
效果，效率和效能
4个帮助你管理时间的基本问题
2、消除时间陷阱
时间陷阱：自我测试练习
时间陷阱定义和浪费时间的主要因素
小组讨论：时间陷阱练习
3、强化自我管理
设定目标和目标制定原则
轻重缓急，要事第一
小组讨论：要事第一练习 介绍：   行业经验
联新国际集团培训事业部，副总经理
史泰博公司，销售总监
复星国际集团，培训经理
上海培训协会，理事

教育背景
澳洲南十字星大学，MBA
华东政法大学，经济法学士

专业背景
国际TTT认证职业

专业领域
韦老师有超过20年的工作经验及15年的培训、销售、企业运营管理经验。
韦老师已经为超过2万名各行业职业经理人提供了授课服务。
他具有广博的培训实施经验。作为管理技能提升的资深专家，他的培训体系完整清晰，运用经典理论及实用工具有效达到课程效果，互动性强，注重学员的参与性。
课程采用独特的“五步教学法”
管理课程以“金三环理论“为逻辑框架 相关图片