培训受众: 中层管理人员 课程大纲: 第一单元：团队的真谛
1、团队的定义
2、高效团队的二大挑战
人际关系
技术合作
3、团队的发展四阶段
4、高效项目团队的十要素
5、团队发展中领导的角色
6、测评：团队健康度

第二章：团队的建立
1、团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
2、会议中的角色判断
3、工具演练：团队角色分配表
4、案例：他们在团队扮演什么角色？

第三章：团队冲突管理
1、冲突定义
2、冲突与绩效的关系
3、冲突背后可能的起源
4、冲突解决策略
5、冲突角色练习
6、冲突应对方法
7、活动：高手的较量

第四章：团队激励
1、何谓激励？
2、建立团队远景，打造团队氛围
3、满足员工需求：认识基本的激励及影响理论
双因素理论
马斯洛需求层次理论
期望定律
4、建立与众不同的激励机制 介绍：   行业经验
联新国际集团培训事业部，副总经理
史泰博公司，销售总监
复星国际集团，培训经理
上海培训协会，理事

教育背景
澳洲南十字星大学，MBA
华东政法大学，经济法学士

专业背景
国际TTT认证职业

专业领域
韦老师有超过20年的工作经验及15年的培训、销售、企业运营管理经验。
韦老师已经为超过2万名各行业职业经理人提供了授课服务。
他具有广博的培训实施经验。作为管理技能提升的资深专家，他的培训体系完整清晰，运用经典理论及实用工具有效达到课程效果，互动性强，注重学员的参与性。
课程采用独特的“五步教学法”
管理课程以“金三环理论“为逻辑框架