培训受众: 发展中的中小企业 课程收益: 中高层管理人员 课程大纲: 管理方法与工具
本课程系管理方法和管理工具学习课程，属能力建设课程，可提高中层的管理水平和领导力；提高企业的执行力。

课程大纲“
一、“如果你手中拿的是锤子 就把所有的问题都看成钉子”
二、经验与科学
三、管理方法
1、系统性原则
2、规范性原则
3、调研、策划、实施、调控、总结五步曲
四、管理过程中的重点缺失问题
五、紧急的与重要的
六、实现目标的方法
七、两重目标与目标互促
八、管理工具
1、基础分析工具
2、战略管理分析工具
3、人力资源管理分析工具
4、企业文化管理分析工具
5、市场营销与生产运作管理分析工具
九、几种常用的管理工具
十、分组讨论、练习学习使用管理工具

课程目的：
1、统一思想，树立目标，形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和人才储备规划；形成凝聚力和向心力，提员工主观能动性和工作积极性，使其将个人成长融合到企业发展之中。带动基层工作的执行和推进。
2、提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队；建设“学习型”团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法，不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。
3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。