培训受众: 企业中层 课程收益: 了解上司的角色本质；避免常犯的角色误区；掌握自我激励和激励下属的技巧；培育下属的技巧；掌握打造团队执行力的方法。 课程大纲: 第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区
一、上司的角色
二、常见角色误区
三、工作中角色误区表现
四、上司的角色回归
第二单元：管理下属：影响力就是领导力
一、管理与领导：管理的概念；领导的概念；管理与领导的区别与联系
二、权利与影响力
三、下属诊断与弹性领导风格
第三单元：激励下属：提升下属满意度的钥匙在哪里
一、下属积极性诊断 二、上司对下属激励误区 三、激励下属的技巧 四、激励原理分析
第四单元：培育下属：努力成为教练式的上司
一、什么是教练 二、教练的四个策略 三、案例研讨 四、有效授权
第五单元：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
一、不容乐观的企业团队管理状况
二、执行型团队的五条原则
三、打造高绩效团队需要“狼性管理
四、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子