培训受众: 企业高层管理人员 课程收益: 解决企业常见难题！ 课程大纲: 01 打不走的和尚，留不住的员工
-如何留住员工？
“当头棒喝”新解
和尚为何打不走?
员工为何留不住?
墨子?公司使命
“核心价值观”不能只是一句口号
文化建设从企业家开始

02 从“僧众”到“僧团”
-如何打造团队？
禅宗与僧团的出现
“108人”组成的“僧团方阵”
僧团软实力的来源：六和敬思想
请职、退职、圆职

03 向方丈学做CEO
-如何定位高层的角色？
企业一把手是否需要制约？
老板们心中永远的“痛”
方丈为何无烦恼
外来的方丈好念经
议会决策与方丈权力
都监、衣钵和方丈的三角制约关系
关于“空降兵”的讨论

04 管理切忌乱伦
-如何规范组织伦理？
油瓶倒了也不准扶
“管理乱伦”之一：“上越下权”
“管理乱伦”之二：“下越上权”
“管理乱伦”之三：邀宠
“管理乱伦”之四：同级越权
寺院如何维护管理伦理，

05 执行：“没问题”一定会出大问题
-如何突破执行力？
执行中的“question、problem 、trouble ”
寺庙执行中的三如
不教而授谓之杀
细节不能决定成败
凝聚力：执行力的源头
向军队学习执行？
寺庙凝聚力的实践方法：四摄法
寺庙凝聚力的维护与强化：僧伽六和制度
06布萨：僧人为什么能主动忏悔
-如何在管理中自我检讨与改进？
犯错总是容易，认错难
修行就是修正你错误的行为
布萨制度的立意与目的
07 寺院教育：文明其行为，野蛮其思维
-如何形成良好的培训文化？
寺院教育的真谛
小和尚眼里的管理
寺院管理能力教育的三三制
行为与制度的神圣化