培训受众: 中高层经理人 课程收益: 提高领导者的自我激励、辅导他人和团队能力
发掘善用员工内在资源，提升个人效能
发掘善用团队资源，提升团队效能 课程大纲: 由内而外 成就卓越”萨提亚2009年企业系列培训课程之一
“引领人心的教练技术”教练辅导课程
先助己然后助人
教练首先了解如何辅导自己
然后是要帮助员工或被辅导者发现其内在的资源，
并发自内心地愿意改变，而且自己去发现改变的途径
工作坊时长
3天课程+0.5天辅导+0.5天督导
工作坊目的：
提高领导者的自我激励、辅导他人和团队能力
发掘善用员工内在资源，提升个人效能
发掘善用团队资源，提升团队效能
工作坊特色
全程讲授与萨提亚体验式学习相结合，带动团队互动，引发学员反思，在已有经验基础上整合新的学习；
结合实际工作场景，直接引发团队层级之间、平级之间的对话，促进有效改变。
参加学员及要求
中层管理者；
每班学员25人以内。
课程大纲
根据前面课程具体情况再做调整。
主 题内 容 简 介
第一单元建立人与人之间的联结体验性活动，彼此欣赏，增强学员之间的联结
第二单元课程框架介绍
萨提亚基本信念与方法介绍课程的框架：先助己再助人
介绍萨提亚的基本理念：促发正向改变
第三单元萨提亚冰山理论运用冰山，自我觉察- 行为/应对/观点/感受/期待/渴望/自己
第四单元改变：
从冰山转化开始订立目标，转化期待，处理失望，联结渴望，发掘正向的能量，形成更佳计划和行动
第五单元辅导他人
帮助他人探索并转化冰山帮助被辅导者觉察他们自己的内在冰山
转化被辅导者的冰山的每一层，让他们学会和内在的正向资源联结，形成可持续的自我激励
第六单元辅导团队理解团队的现状（团队的冰山），发现团队的优势，整合团队优势，转化团队的能量。
第七单元案例分析综合运用以上所学，模拟“辅导”
第八单元整合与总结整合所学，制定行动计划问与答