培训受众: 课程对象：
企业经（副）理、总监、副总经理、总经理、副总裁等企业中、高级管理人员 课程收益: “短板原理”警示企业，管理的重点在于寻找不足和弥补漏洞；“弱链现象”昭示管理者，管理的成败往往只取决于某一个关键环节！管理者不能把大量的时间消耗在现况应对和表面问题的处理上，因为所有的问题都是有主、次之分和轻重缓急的。当我们把有限的时间，投入到无限的表面问题处理时，这样的结果只能把我们变成越发忙碌的“消防队长”；如果我们把有限的时间集中于关键环节，寻找问题根源、探寻管理本质、关注团队焦心、解决核心关键时，这样的管理不仅是高效的，也是快乐和增值的！
该课程通过“领导关键因素、团队关键因素、组织关键因素、指挥关键因素、执行关键因素、协作关键因素、成败关键因素和竞争关键因素”等八大管理重点，从企业管理的战略角度和企业管理的系统出发，全面是解析团队管理真谛；站在企业管理者的角度，和学员一起领悟管理，精确定位，寻找关键，解决重点难题。 课程大纲: 课程大纲：

第一章：管理者的关键是做人
第一节：管理的对象是人
第二节：组织的领导是人
第三节：管理的过程是做事
第四节：管理者的关键是做人

第二章：领导的关键是规划
第一节：庙算与管理规划
第二节：管理者规划能力
第三节：团队目标规划
第四节：工作资源规划
第五节：管理流程与制度规划

第三章：团队的关键是组织
第一节：伪团队与高绩效团队的区别
第二节：组织文化的“三个代表”
第三节：打造高绩效团队的9种基因
第四节：创立高绩效团队的8大方法

第四章：组织的关键指挥
第一节：领导者类型：独裁与民主之
第二节：命令更需要艺术
第三节：团队激励模型与指挥艺术
第四节：指挥的谋略

第五章：指挥的关键是执行
第一节：火炉效应下丧失的过程执行力
第二节：孙子兵法与执行力
第三节：制度左右执行力
第四节：没有过程，就没有执行

第六章：执行的关键是控制
第一节：组织EQ与团队情绪
第二节：计划执行与控制
第三节：过程执行与控制
第四节：控制的三要素
第五节：自主控制与过程稽核

第七章：协作的关键是沟通
第一节：团队协作与团队沟通
第二节：非正式组织与非正式沟通
第三节：挑起团队冲突是强化团队的艺术
第四节：化解团队冲突的方法

第八章：成败的关键是用人
第一节：《吕氏春秋》论人术
第二节：你是千里马，还是伯乐？
第三节：领导可以做错事，但不能用错人
第四节：与部属保持良好关系的9大要素
第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧

第九章：竞争的关键是创新
第一节：形象思维与逻辑思维
第二节：影响创新的四大思维定势
第三节：创新管理的思维模式
第四节：创新管理与管理创新的14种方法