培训受众: 外企、大型国企、快速发展的名企、中高层团队管理人员 课程收益: 学习团队技能发展4个阶段并深刻体验在各个不同阶段的团队特征及针对不同团队成员的领导风格及问题解决。学习团队间的沟通、问题解决、冲突管理、团队决策共建和关注团队目标的达成的体验学习。 培训颁发证书: 体验式培训是态度层面的训练，证书认证不适合，但我们颁发感谢函，感谢彼此分享，感谢参与，培养感恩意识。 课程大纲: 课程大纲：
第一天
上午
1.建立「体验学习型」团队基础
2.和动力体验学习
3.学习型团队技能建立
4．沟通建立
5．破除本位主义信任建立
6．和动力团队核心价值观

下午
1.团队问题解决
2.团队技能发展
3.创意思考、尊重团队及个人意见
4.冲突管理
5．共同拟定决策处理危机

第二天

上午

1．团队整合
2．强化人际关系，如何相互配合
3．了解彼此认知上的差异，建立群我差异
4．突破现有思考框架
5．争取团队目标完成

下午
1．团队归属感建立
2．个人融入团队建立
3．高效执行力团队
4. 了解个人与团队动力的关系
5．团队合作，达成目标

团队学习，适合25-30人左右，采用体验式培训方式。