培训受众: 高层，中层 课程收益: 以最简洁通俗的方式学会如何在管事的时候管好人。 课程大纲: 一．探讨：执行力结果
二．企业好风景
1.组织规范：先机后人
2.执行方式：循规蹈矩
3.沟通方式：一来二去
三．技术走向管理领导力的八大法门
1.对事VS对人―修路(制度流程-省时)
2.合格主管VS不合格主管―”二把手”哲学(角色)
3.自己想VS大家想―脑力激荡(时间\沟通)
4.自己做VS对方做―猴子管理(授权-时间沟通)
5.部属激励VS盲目指挥―动机(角色)
6.破坏VS发展―焦虑图(角色)
7.赢VS输―双赢(沟通)
8.痛苦VS快乐―快乐基金(沟通)
四．技术走向管理的领导工具
1.组织沟通效率与瓶颈分析
*工作坊：你会开会吗？
2.立即实施高效人际关系