培训受众: 公司高层、管理层、中层干部、分支机构总经理、事业部经理、管理人员和员工、经理等 课程收益: 提升目标与计划管理能力 课程大纲: 一、目标计划管理的案例分析
?从目标管理的实际案例开始
?目标的三个来源
?企业在目标管理中遇到的问题
?目标管理的特点
?目标管理的实施原则
二、目标体系的建立
?工作目标的类型
?目标的SMART练习
?目标的标准特征
?定量目标和定性目标的问题
?目标制定的步骤
?张氏DC－PDCA目标管理六步法

三、目标管理的实施
?职责和目标的区别
?分解目标的工具和方法
?分解目标的现场演练
?目标管理中的沟通
四、制定行之有效的工作计划
?目标与计划的关系
?计划的三步曲
?计划的七要素
?计划的表现形式
?执行计划的一般程序
?计划体系的内容
五、计划实施过程的控制
?目标分解－策划－实施－调整的审视
?部门与部门计划接口的案例分析
?流程中关键点的设置和应用
?计划中策划方法的应用讨论和分析
?优化常规工作方法分析与讨论
?计划调整的流程和控制
?实施目标计划管理的支持系统 介绍：   张见明 Jay Zhang 职业
实务派 资深人力资源管理专家、管理技能培训专家

美国麻省大学 MBA
6P人力资源管理模型创始人
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
《北京大学职业经理人培训班》特约
《中国总裁培训网》金牌讲师

服务过的培训客户包括，
1）电网行业：南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网、
2）通信行业：中国电信东莞公司、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯
3）金融行业：江苏银行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、广东证券、中国人保、工商银行深圳市分行
4）IT行业：UTstarcom，嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材 （深圳）有限公司、手机代工网、高得讯软件
5）外资企业：EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）、UT斯达康、Lexmark，APL Logistics 、
6）医疗行业：四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、浙江大学《医院院长高级培训班》
7）大型国企：深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟贵阳、广东省邮政总公司
8）政府事业：深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务建管中心、
9）制造行业：华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、红蜻蜓集团、骅国电子
10）地产及其它行业：江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、广西区邮政速递公司等。