培训受众: 管理人员、 课程收益: 在企业中，有越来越多的中高层经理也正在试图寻找一套高效的领导秘笈：
能不能找到一种适合所有下属的领导方法？
如何建立自己的权威力，增强自己的影响力？
下属眼中的优秀领导者是什么样的？
我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？
在独裁和民主之间我们能做出何种判断和选择？
下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？
如何教练下属：提升下属的能力？
如何激励下属：提升下属的工作意愿？ 课程大纲: 第一章 领导者的定位
1.你是谁？你应该是谁？
2.你的参照背景是什么？
3.企业发展规律
＝＞生产导向时代
＝＞行销导向时代
＝＞管理导向时代
＝＞竞争导向时代
＝＞实务研讨
4.企业员工的障碍
＝＞迷茫
＝＞恐惧
＝＞抱怨
＝＞没有方法
＝＞不能迅速掌握新的技能
＝＞实务研讨
5.企业干部相应的责任
＝＞用信息和规律找到方向
＝＞视变革为常态
＝＞打落牙齿和血吞
＝＞学习林彪找模式
＝＞软硬兼施当教练
＝＞实务研讨
6.管理者到领导者的华丽转身
＝＞能吏和重臣
＝＞管理者与领导者关键差异
＝＞面对领导的转型
＝＞面对部属的转型
＝＞面对人生的转型
＝＞实务研讨
7.关于改变
?精神病定义
?洞察力游戏
?改变中人的反应
8.《汤姆历险记》中的管理启示
9.管理游戏：迷你企业
10.高层、中层、员工三层的各自责任及误区
?高层:
?中层:
?员工
?你应负多少责任？
第二章 管理者的素质
1.素质决定命运
?刘邦与项羽
?为何三岁看大、七岁看老？
?领袖背景：毛泽东、拿破仑、王永庆、牛根生……
?视频：小沈阳PK李大国
2.性格的起源与分类
?经历
?信念
?习惯
?情绪
?性格学的分类方式
3.测试：团队角色测试
4.分析：
?实干家
?协调者
?推进者
?创新者
?信息者
?监督者
?凝聚者
?完美者
5.完美的团队和不完善的个人
6.调适个人性格以适应组织发展
7.领导者素质一：专业
?你为什么被提拔？
?专业一：立足本职
?专业二：善始善终
?专业三：创造工作
?专业四：人品与能力
?研讨：你的专业度如何？
?专业指标一：远超标准业绩
?专业指标二：能给同工种人指导
?专业指标三：不断精进
8.领导者素质二：布局
?自己做与安排他人做的本质差异
?布局者要求一：前瞻思考（远度）
?布局者要求二：战略思考（高度）
?布局者要求三：策略思考（广度）
?布局者要求四：精细思考（深度）
?布局者要求五：洞察方向
?布局者要求六：分析信息
?布局者要求七：评估资源
9.领导者素质三：用人
10.领导者素质四：坚守目标
11.研讨： 介绍：   主讲： 王哲 （清华大学 MBA）
企业持续绩效提升专家
中国企业培训工程设计第一人
开创中国培训实用性之先河
多家国有、民营大型企业培训工程总设计师、
经 历：
太鼎企管顾问集团 董事长
辽宁工商银行“鹰计划”培训工程总设计师
南京工商银行“鹰计划”培训工程总设计师
河北太平“鹰计划”培训工程总设计师
大连网通“星火工程”总设计师
辽宁太平&邮储“鹰计划“项目共建总设计师
上海太平&邮储“鹰计划“项目共建总设计师
河北太平“鹰计划“项目工程总设计师
中石油东北公司“黄埔军校”培训工程总设计师
天津建行“鹰计划“项目工程总设计师