培训受众: 企业中、高层领导、团队Leader 课程收益: 1.形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；
2.提高有效影响他人的能力；
3.掌握指导、激励、培育下属的方法；
4.学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。 课程大纲: 导言：从管理走向领导
1.怎样干才算优秀的领导
2.拥有权力是否拥有领导力
3.传统管理手段为何难以替代领导力

一、领导的角色认知
1.管理的昨天、今天、明天
2.领导的常见误区
3.二十一世纪企业面临的挑战：快、剧变、个性
4.新经济时代领导的角色定位及不同层级承载的职能与发挥的作用
5.成功领导者的八大素养
6．领导力解读：眼力、魄力、魅力、执行力、约束力五力合一成就领导力
案例解析：《看电影品管理》之一

二、领导的执行之道
1.西点的军魂――执行力解读
2．执行的八字方针：认真第一，聪明第二
3．执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
4．如何做到命令不走样：目标分解是前提，有效沟通是关键，目标跟踪是辅助，结果检查是关键，绩效考核是保障。
5.执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
案例解析：《看电影品管理》之二

三、领导的用权之道
1.权力不等于权威也不等于职权，成功的领导者主要看他运用权力艺术水平
的高低
2.如何树立领导者的权威
3.用权的前提：一颗公平公证的心
4.善用权力技巧一：赏罚分明
5.善用权力技巧二：胡萝卜加大棒
6.善用权力技巧三：巧下命令之“变要我干为我要干”
7.善用权力技巧四：充分授权又不失控
案例解析：《看电影品管理》之三

四、领导的用人之道
1.为何说：“识人第一，用人至上”
2.领导的用人观――以德为先
3.领导对待人才的态度：爱才之心、识才之眼、求才之渴、用才之能、荣才之量、信才之道
4.如何做到“知人善用，择贤而任”
5.如何激励你的下属，提升团队的工作绩效
6.24种非物质激励员工手段解密
案例解析：李军如何做经理系列案例

五、领导的沟通之道
1.有效沟通的诠释
2.有效沟通的三大行为：说、听、问
3.有效沟通的黄金四法则O.C.D.C.
4.有效沟通的四大技巧：
Ø Design clear, concise message
组织清晰、简洁的语言
Ø Look for non-verbal cues
注意非语言暗示
Ø Listen to understand
注意倾听
Ø Feedback
反馈
5．与不同性格人沟通的技巧解密
6．与上级沟通之道
Ø 说服上级的六大妙招
Ø 与上司沟通的十大原则
Ø 与上司沟通的三不要
7．与下属沟通之道
Ø 下属沟通前提――树立威信
Ø 表扬下属的技巧与步骤
Ø 批评下属的技巧与步骤
Ø 下达命令的艺术
案例解析： 《看电影品管理》之四

六、领导的晋升之道
做多少事拿多少钱，钱越拿越多；拿多少钱做多少事，钱越拿越少!
1.业绩是本，也要学会面对压力
2.做领导喜欢的九种下属
3.何种性格的下属容易被领导提拔
4.为升迁的机遇应做好哪些准备。 介绍：   丁老师,硕士学历,留学于奥地利克拉根福大学；南京拓普公司高级；南京大学商学院客座讲师；中德咨询培训管理中心特约讲师；STTV企业培训卫星频道特约讲师；曾任奥地利维也纳江苏省驻欧洲经贸办事处项目经理一职；曾先后在宏图三胞集团、苏宁电器、上海汽车集团就任培训经理；依维柯、上海大众汽车、名爵汽车首席"领导力"讲师。

【培训风格】
培训内容深入浅出，条理清晰。善于结合时事热点、融会贯通，具有很好的说服力 。注重学员反应，善于鼓励学员参与互动。课堂讲解生动有趣。 深受学员好评，课程满意率均在98%以上。

【曾服务的客户】（部分）
法国道达尔集团；
IHI寿力压缩技术有限公司；
江苏舜天集团公司；
平安保险股份公司；
国药控股集团；
菲尼克斯电气有限公司；
泰艺电子；
双引号教育连锁；
西门子；
联想集团；
上汽集团；
中国电信；
华泰证券；
都邦保险；
南京桂花鸭；
义乌小商品城；
依维柯；
MG名爵；
苏宁电器；
宏图三胞；
汇鸿集团；
锦湖轮胎；
卫岗乳业；
汉合实业。