管理效率提升与执行力训练
管理执行是企业的永恒管理话题,因为这关系着企业的战略规划与经营计划的实施与效果,直接影响着企业的生死存亡;
『课程简介』
本课程围绕着“如何提升管理者的执行力素养”,运用并着手强化执行力的训练,使学员不仅理解执行力的意义,也能掌握一整套个人执行力提升的自我管理方法,有效地提升个人管理执行力。课程
『培训时间』二天12小时
『培训方法』
引入全程体验
具体培训方法有主题讲授、教练演示、现场模拟、视频感受、头脑风暴、案例研讨、互动练习等。
『课程大纲』
第一部分:管理效率与执行力
一、
1、执行与执行力
2、企业管理的特点
3、常见执行力短板
4、执行力就是结果力
5、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
二、执行力差的原因
1、文化――文化平俗
2、制度――制度变形
3、人员――执行水平低下
4、环境――环境不良
5、习惯――风气恶习
三、执行力系统建立
1、结果第一,理由第二
2、找到执行突破点
3、先开枪再瞄准就是执行逻辑
第二部分:执行力提升
四、执行力的核心素养结构
1、心态部分
2、环境部分
3、角色部分
4、能力部分
5、感恩部分
五、
1、
2、局部到全局的思维方式
3、从点及面的发散性思维模式
4、问题分类及分析
5、问题解决五步骤
六、计划与目标
1、如何制定并执行计划
2、目标管理的要素与结构
3、目标的设定与分解
4、计划实施与目标管理的开展
5、20-80法则及应用
6、要事优先原则
7、五要项法则
七、
1、员工激励的四大原则
2、信任与授权艺术
3、员工面谈五个技巧
八、有效监督管理能力
1、
2、监管技巧与工具
3、紧急事件应对处理
九、执行化工具应用――基层的猴子管理法
1、猴子管理七大法则
2、执行的16字原则与应用
十、执行力企业案例与运用借鉴
1、沃尔玛七大执行原则
2、海尔OEC
第三部分:互动结尾
1、个人执行力自评,在老师的参与下,填写
《执行力自评自审问卷》
2、答疑解惑环节
3、在老师的引导下,签订《我的执行力提升小规划》
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