培训受众: 企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员 课程收益: 使学员具备清晰目标的能力 课程大纲: 第一篇目标管理概要
1.目标的重要性
☆哈佛的调查
☆目标的作用
2.目标的意义
所占比例 目标状态 成就状态
27% 没有目标 社会最底层
60% 目标模糊 社会中下层
10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层
3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士

3.目标管理五要素
4.目标管理的实质
5.目标管理的要点
6.目标管理的两种类型
☆提供业绩型的目标管理
☆开发个人能力型目标管理
7.目标管理与自我控制
8.目标管理的实施

第二篇目标管理的程序
1.目标管理的三大阶段
2.目标管理的过程
3.目标管理程序
4.目标管理层次体系
第三篇目标的设定与分解
1.目标的设定
2.目标分解
3.设定目标的SMART原理
4.课堂练习
第四篇 目标管理的实施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人员训练
3.使用计划树来布置行动
4.目标执行力落实法
5.5R教练醒觉系统
应用5R教练醒觉系统制定正确的决策
第五篇 精准目标技术架构体系
第一步 精准目标
精准目标原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习

第二步 理清现状
理清现状的原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习

第三步 关键价值链
关键价值公式原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
有效行动步骤架构

第四步 现场案例演练
业绩提升的步骤及程序
利润增加的步骤及程序
效益改善的步骤及程序
现场导师点评案例 介绍：   贾洪杰
MAX JIA企业教练
世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练
香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练

香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练
北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
中国运载火箭研究院管理教练
太原交通银行执行教练
服务过的部分客户:
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司，山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、 搜狐等