培训受众: 培训对象
人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管、培训专员等 课程收益: 课程收益
1、掌握培训管理的基础知识，具备培训项目运作的基本能力；
2、掌握培训体系构建和运作的方法；
3、掌握培训项目高级运作技巧；
4、掌握提升培训从业人员影响力的方法 课程大纲: 课程纲要
第一篇：培训管理入门
一、 培训管理人员的角色认知
二、 培训管理基础知识
三、 培训项目管理
四、 培训调查
五、 培训需求分析
六、 培训实施方案设计
七、 培训执行与控制
八、 培训评估与总结
九、 职业生涯管理

第二篇：培训体系构建与管理
一、 培训体系的内容
二、 职业通道构建
三、 培训管理制度设计
四、 培训课程体系的设计
五、 师资管理体系的建设
六、 如何推动培训体系良性运转

第三篇：培训项目高级运作技巧
一、 解读企业：企业运作管理基础
二、 基于战略的年度培训计划制定
三、 重点项目的培训转化方案设计
四、 学习型组织建设
五、 行动学习法的应用

第四篇：人际关系与影响力提升
一、 什么是影响力
二、 提升影响力的方法
三、 人际关系训练
四、 如何发挥影响力推动你的培训工作 介绍：   中国企业经销商培训网首席
全国经销商大会首选
中国企业经销商管理第一人
经销商管理领域专职培训讲师与咨询顾问
资委经销商管理师认证专家委员会委员
美国AACTP国际职业认证讲师
美国GCDF全球职业规划师