培训受众: 家族企业的创始人、家族成员、职业经理人 课程收益: 提升家族企业管理和绩效 课程大纲: 【课程简述】
尽管我们普遍认为，良好的思维方式对于经理人成功是十分关键的，但在家族企业管理实践中，经理人们仍然会自觉不自觉的掉进他们自己也认为的不良思维陷阱中。本讲座旨在解读思维陷阱产生的原因，并解析国际国内管理咨询界，长期实践中积累的一些有价值的思维逻辑和实践案例。希望借此帮助经理人们进行有效的思维变革。


【课程大纲】

一：剖析思维变革的障碍
习惯思维
经验主义
固执心态
认识不清
紧迫感差
眼界不高
定位不准

二：思维局限影响管理效能
思维局限导致教条，影响解决问题时效
思维局限导致定位不准，很难把事情干对
思维局限导致分析深度不够，找不到问题关键
思维局限导致错误执行，干扰企业正常运营

三：经理人管理思维与行动的三个支柱
管理的科学
管理的艺术
管理的手艺

四：借鉴咨询专家的思维方式
客户思维
战略思维
结构化思维
重构思维
哲学思维

五：借鉴咨询专家的研究问题方式
确定问题
建立假设
问题调查
系统分析
形成结论
解决问题
系统改进 介绍：   【个人介绍】
北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【经典课程】
人才战略篇
课程一：《家族企业人才战略》
课程二：《面向未来的职业经理人》
公司治理篇
课程三：《家族企业治理再造》
课程四：《民营企业管控与经营效率》
企业战略篇
课程五：《产业升级中的家族企业变革》
课程六：《向晋商学家族企业管理之道》