培训受众: 家族企业的创始人、家族成员、职业经理人 课程收益: 提升家族企业管理和绩效 课程大纲: 【课程简述】
在动荡复杂的经济形势下，家族企业该选择什么样的发展战略和制定什么样的具体变革策略。该课程通过对产业演变规律、经济结构、社会结构、区域结构等分析和对企业实践咨询案例研究的基础上，首次提出家族企业“结构战略”理论。该理论对于企业把握产业经济发展规律、对企业战略科学评估和选择新业务战略都具有借鉴价值。更重要的是，通过对企业的业务结构、接班结构、人才结构、组织结构、制度结构等方面的阐述，提出了相应的解决策略和方法，有效增强企业战略变革能力水平。

【课程大纲】
一：产业演变的实质是结构大调整
“结构战略”的内涵和特点
社会结构调整：城镇化
经济结构调整：全球化和市场化（国有经济和民营家族经济）
产业结构调整：低碳经济（资源型产业和市场型产业）
区域结构调整：制度变革（靠关系的经济和靠市场能力的经济）

二：把握产业经济规律应对复杂经营环境
既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济
产业经济的本质和特点
医药行业
能源行业
地板产业
机械制造
周期性产业和非周期性产业的比较
产业经济和金融经济的差异性
评估非周期性产业的标准

三：企业战略评估和新业务选择评估
一个健康家族企业评估的重要指标
家族和谐度
市场地位
创新业绩
综合生产力
关键人才吸引力
支付能力和现金流
盈利能力
新业务选择评估标准
区域集群发展程度
开明政府和投资环境
创始人的战略眼光和梦想
现有业务的控制能力
接班人的兴趣和爱好
专业化团队运作能力
与现有市场能力的互补性（渠道、品牌）
资金的支配能力

四：“结构战略”大变革的解决对策
业务结构：专注化和相关多元化
接班结构：创始人团队和二代专业化团队
人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化
组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式
制度结构：封闭的股权结构和开放的股权激励制度 介绍：  
【个人介绍】
北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【经典课程】
人才战略篇
课程一：《家族企业人才战略》
课程二：《面向未来的职业经理人》
公司治理篇
课程三：《家族企业治理再造》
课程四：《民营企业管控与经营效率》
企业战略篇
课程五：《产业升级中的家族企业变革》
课程六：《向晋商学家族企业管理之道》