培训受众: 董事长、总经理、副总经理、部门总监、高级经理 课程收益: 围绕企业建立卓越的组织领导力，应从那些方面塑造卓越企业领导力的环境，也是企业须要客观面对的现实条件，这是作用、反作用之间的博弈，如何通过领导力的点建立一条线、通过线形成面，连成一片，打造企业的综合竞争能力，是我们课程规划的目标。 课程大纲: 课程大纲：
一、领导基因 二、团队领导力
1、领导的起源 1、领导角色定位
2、领导的阶段 2、领导陪衬附加
3、领导力实效 3、独特性的鉴定
4、领导力转换 4、组织协调沟通
5、领导力中庸 5、领导的影响力
6、领导力文化 6、领导的凝聚力
三、综合领导力 四、工具领导力
1、领导的环境 1、人员选用育留
2、领导的情景 2、领导借力导力
3、领导的风格 3、领导1-3空间
4、领导的艺术 4、领导角色配备
5、领导的技能 5、领导软性交流
6、领导的技巧 6、领导硬件管制
五．创新领导力 六、传承领导力
1、理念更新自调 1、追随者培育
2、观念转换互补 2、战略与谋略
3、文化兼容并蓄 3、授权的技能
4、领导力量整合 4、掌控全局力
5、辅导接班人制 5、退出的能力
6、自我变革能力 6、欣赏与鼓励 介绍：   中西融创顾问机构：首席顾问 ，中国营销管理实战网，首席讲师，营销管理绩效倍增；第一人 “多家企业、顾问、合伙人、导师”。
人生阅历
曾任跨国公司,销售骨干，地区经理，中国区销售总监；合资民营企业；CEO；清华大学企业研究中心”总监；曾倡导跨国企业本土作战，本土企业国际化营销运营、创造中国区十多个亿的辉煌战绩，三年内使公司业绩翻了四倍。
具有多年大、中型企业培训经验，与多家媒体刊物形成同盟，定期发表“新营销、销售管理、流程重塑、等方面的著述与热点评论