培训受众: 企业中层、高层管理者；技术研发骨干、后备管理梯队人选、各部门经理等 课程收益: 1.认清由业务骨干到管理者角色转换要点，消除管理认知误区
2.正确理解管理内涵，熟练掌握管理的五大功能
3.了解管理者素质模型，提升自身的管理能力
4.提升人力资源管理能力―选人、育人、用人、激励人技能
5.掌握时间管理、沟通、决策、流程建立与优化的技能
6.提升个人领导力，掌握如何打造高绩效团队的方法 课程大纲: 【课程大纲】
模块一：从技术专业到管理角色转换须知
1、技术专业工作与管理有什么不同？
2、管理者三大管理方向和两条管理线是什么？
3、成为管理者需要消除的误区有哪些？
4、管理的四大职能与管理操作的对应
5、管理的技能要求与改进方向
6、时间管理的重要性与应用须知
7、高层、中层、基层在决策与执行中的时间分配
模块二：管理智慧借鉴及其实战应用
1、近代西方的管理智慧借鉴
2、科学管理在当今管理实践的运用
3、仍然被现代企业应用的组织管理和行政组织理论
4、为什么必须了解当代的四种激励理论
5、决不可忽视的管理沟通及其实际应用
6、什么是素质模型？
7、什么是流程再造?
8、管理者决策应把握的几个要点
9、如何缔造高绩效团队促进业绩提升?
模块三：实战中如何快速进入管理角色并持续改进
1、部门管理的思路和先导性准备是什么?
2、如何从流程和岗位入手掌握本部门的管理？
3、如何与上级相处?
4、摆正位置--中层正、副职的工作配合
5、下属对您的期望是什么?
6、PDCA、5W1H、SMART等常用管理技巧的应用