培训受众: 此课程面向企业中、高层经理、部门主管、以及其他有志于自我提升的人员。 课程收益: 1.建立现代管理理念，掌握系统、全面管理技能；
2.透视常见管理难题，提升实战管理能力；
3.提升中层管理人员高度关注目标与达成目标的能力；
4.加强员工培养和团队建设能力。 课程大纲: 【培训目的】
1.建立现代管理理念，掌握系统、全面管理技能；
2.透视常见管理难题，提升实战管理能力；
3.提升中层管理人员高度关注目标与达成目标的能力；
4.加强员工培养和团队建设能力。
【培训受众】
此课程面向企业中、高层经理、部门主管、以及其他有志于自我提升的人员。
【课程大纲】
模块一、中层的角色定位与全面工作掌握
?中层的角色定位与常见误区
?中层的能力结构和三大工作方向
?怎样的中层干部受青睐?
?如何与上级相处?
?摆正位置--中层正、副职的工作配合
?下属对您的期望是什么?
?部门管理的思路和先导性准备是什么?
?如何掌握本部门的管理架构？
?现代企业管理实战的关注点在哪里？
模块二、自我的管理和对他人的管理
?您有没有时间去做管理?
?授权、权力下放四层次与常见错误
?如何对待经验管理、人治管理与制度管理?
?采用结果导向管理还是过程导向管理？
?让员工出业绩的四大机制剖析
?协调的实战含义是什么?
模块三、管事--事务管理技能与执行力
?制定部门目标与计划的常见问题有哪些？
?向下属分解目标的常见问题与对策
?为什么要确定工作标准和管理标准？
?如何控制工作过程？
?现代企业绩效评价的常用手法有哪些？
?哪些问题影响您的执行力?
模块四、沟通、培养与领导技巧
?有效沟通与解决冲突
?员工培养的四他法和PESOS五步骤
?建设您的管理团队
?中层干部的领导技巧