培训受众: 公司正、副总经理，企业管理部主管；企管部门\科室主管，职能部门主管，企业管理制度起草者,其他企业管理相关人员 课程大纲: 【课程大纲】
模块一：企业执行力的构成分析
1．什么是执行？
2．影响企业执行力的常见表现有哪些？
3．中国企业的粗放管理特征
4．具备高执行力企业文化的特征
5．执行力组织中的三大流程
6．高执行力目标系统必须解决二大问题
7．20％高执行力核心层员工队伍的建设
模块二：如何建立执行力？
1．为什么要建立以结果为导向的人力资源管理？
2．如何建立高执行力的绩效管理系统？
3．执行力的源头在哪里？
4．建立高执行力绩效管理系统的原则
5．上下级工作意识错位是如何影响执行力的？
6．执行中偏差的50%是缺乏反馈吗？
7．糟糕的员工是如何被经理“塑造”出来的？
8．哪些是管理程序中的工作效率关键点？
9．高执行力管理者必做的七件事