培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 正确的认知管理
端正管理者角色
掌握提升领导力的方法
掌握提升工作效率的方法
掌握团队建设方法 课程大纲: 第一模块：管理基础篇——管理者的角色认知与定位

Ø 怎样理解管理

Ø 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）

Ø 现代企业对职业经理人的要求

Ø 职业经理人成功管理的八大准则

Ø 管理者扮演的十大角色

Ø 管理者的角色认知与定位

第二模块：管理基础篇——有效增强自身的领导力

Ø 什么是领导

Ø 领导者个人影响力的建设重点

Ø 管理风格测试与分析：您是哪一类的领导

Ø 选择适当的领导风格

Ø 管理风格与企业氛围的关系

Ø 如何构建有凝聚力的企业文化

第三模块：管理提升篇——时间管理与个人效能提升

Ø 案例分析：张经理的一天

Ø 管理者时间资源与利用率分析

Ø 时间管理的黄金法则

Ø 常见的时间管理问题及对策

Ø 有效授权管理

Ø 有效会议的组织流程

第四模块：管理提升篇——知人知心的沟通技巧

Ø 管理者沟通能力测试

Ø 如何建立畅通的沟通渠道

Ø 如何与上司沟通

Ø 三种水平沟通方式

Ø 怎样进行积极的水平沟通

Ø 如何与下属沟通

第五模块：如何带好、管好和用好员工（一） ——高效团队建设与管理

Ø 员工正确选择与任用的关键

Ø 如何培养和维护员工的团队精神

Ø 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

Ø 团队建设应遵循的七个原则

Ø 专业测试：他们需要什么激励

Ø 如何调动员工的工作热情和自觉性

第六模块：如何带好、管好和用好员工（二） ——面向绩效的管理

Ø 绩效管理的大流程与小流程

Ø 绩效管理过程中业务经理应掌握的技巧

Ø 如何设定SMART目标

Ø 怎样设定目标和进行目标对话

Ø 如何对员工进行绩效考核 介绍：   邱柏森
执行力、领导力提升专家
企业文化建设专家
组织执行力打造专家
我公司总裁
2012中国十大管理培训讲师
全球领导力联盟特聘专家
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师
西南财经大学EMBA总裁班特聘讲师
卓越的实战经历：
30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使该集团钢产量上升4倍。
优秀的实战专家：
人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。
邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。
优秀的实战派、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。
受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
专长课程:
企业经营类或总裁班类：《企业自动运转系统打造》、《超越领导力》、《卓越企业文化如何落地》、《年度经营计划制定》、《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《执行力体系构建》、《用文化打造执行力》、《管理执行智慧》、《用领导力打造执行力》
企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层管理技能提升》
人才培养类：《关键人才培养》、《培训体系建立》、《TTT培训》、《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特点和风格：
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
服务过的客户：
首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、安徽交通集团、日立北工大信息系统有限公司、北京东方信联科技有限公司、美的集团、欧派集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、无锡同步电子、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产
大学总裁班类：清华大学长三角研究院、清华继续教育学院EMBA、华中科技大学EDP中心、华中科技大学EMBA总裁班、西南财经大学EMBA总裁班
客户反馈：
“这次邱老师的课程作为我们EDP项目开班的第一课，非常成功，课堂上邱老师采用了非常多的案例教学，学员们反映所选用的案例与实际工作中的情况非常相似，通过案例解剖的形式，让学员对领导和管理有了非常深刻的认识，并且由此引入了领导执行的操作流程，学员反映收益很大，学员们都打出了9分10分的高分。期待下次还有更好的合作。”
---华中科技大管理学院EDP中心主任 李树峰