培训受众: 总裁 高层管理 中层管理 课程收益: 课程收益情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度并实现团队成长。 课程大纲: 课程内容
　　第一单元：如何影响被领导者的绩效

　　1.领导与管理的区别

　　2.影响力产生的原因

　　3.实施影响力的方式与过程

　　4.搭建工作平台

　　5.职位、工作、活动的细分

　　6.实战演练

　　第二单元：员工状态的评估标准

　　1.准备度――工作能力与意愿的分析

　　2.员工状态的定义与分类

　　3.员工状态之动态关系

　　4.员工状态的评估方法及工具

　　5.员工状态的录像分析

　　6.案例分析

　　第三单元：领导者的应有行为

　　1.领导模式理论――情境理论

　　2.工作行为与关系行为的分析

　　3.领导风格分析

　　4.领导风格与被领导者状态的对应分析

　　5.领导风格的录像分析

　　6.7种实施领导的权利基础

　　7.权力基础与相对应的领导风格分析

　　8.实施领导的3个步骤

　　9.案例分析

　　▲领导力、影响力评估

　　个人领导风格适应度分析 　 个人领导力优劣项分析

　　领导风格改进建议 　12个情境问题

　　12实战模拟训练