课程大纲: 第一部分：教练技术与教练型领导力
学习团队的建立
教练技术的起源
教练管理的特点
教练型领导的定义与特征

第二部分: 教练型领导的原则
教练型领导的四项基本原则；

第三部分: 教练型领导的工具
教练型领导的五个工具；

第四部分: 四步教练技巧

第五部分: 四项教练能力

第六部分: 九种教练型领导方法

第七部分：教练型领导的动力对话模式

第八部分：教练型领导的团队建设

第九部分：教练型领导的部属培养
①教练型领导的对中层部属能力培养方法
②教练型领导的对中层部属态度培养方法
③教练型领导的对中层部属责任力培养方法