培训受众: 总裁、中高层管理人员 课程大纲: 【课程背景】
更高的职位意味着更大的责任
――身为领导，您是否曾被这样的情境所困扰？
?为什么主管没时间，部属没事做
?为什么满意的员工留不下，留下的员工不满意
?您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大
?您不知道您的员工在想什么，很难带领他们
……
借助情境领导，这些困扰将迎刃而解! 情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度并实现团队成长。
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。时至今日，全球已有130多个国家的1000多万经理人接受过情境领导培训这一培训并在应用此模式，情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。通过它，您一定也可以提高绩效，成就自我！
【课程特色】
◆获得领导力与影响力评估，并将得到领导力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式。
◆课程结束，所有的参训人员都得到美国领导力研究中心（CLS）签发的培训证书。
◆价值不菲的培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
◆在这里，您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形
◆全球10，000，000多职业经理人的共同选择……

【课程大纲】
第一单元：如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权利基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
情境领导核心模型 介绍：   ■ 2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询”
■ 时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院执行院长
■ 品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人，被誉为“中高
层实战管理培训第一人”
■ 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资
深研究员
■ 浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授--连续3年课程满意度均在98%以上！
■《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》等畅销书作者
■ 中国最受欢迎的企业总裁管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、中国移动、国家电网、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行等等企业管理特训
授课极富激情与现场感染力；课程以“实战性”与“实操性”为显著特征、内容观点与时代发展和行业热点高度匹配，所涵信息强大，案例生动鲜活。思想观念中西合璧，演讲素材既囊括企管经验、职场经历，亦兼具社会生活之体察与感悟。讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛，注重与学员互动交流。