培训受众: 中高层领导 课程大纲: 课程内容：
一、职业化理念：职业化理念研讨及案例解析
1、什么是职业化（全员研讨）
2、企业为什么要职业化
A. 企业不职业化案例分享
B. 企业职业化是企业发展与壮大的必然之路
C. 企业职业化前提是企业领导者的职业化
3、企业职业化的危机管理
二、管理技能提升――领导透视：企业领导者自我解析
1、决定命运的性格
2、团队个人性格解析
3、员工心目中的领导
4、中层管理者应具备的技能
5、好领导是团队的向心力
三、管理技能提升――诊断技术：诊断下属的成熟度
1、确定团队成员的任务
2、衡量团队成员层次的两把尺子
3、诊断团队成员发展的四个层次
四、管理技能提升――统驭技术：选择你的领导风格
1、领导风格的诊断
2、你知道你的领导风格吗？
3、四种不同的领导风格
4、员工发展层次与领导风格匹配
5、做一名弹性的领导者
五、管理技能提升――目标管理：制定共享团队目标
1、确定目标
2、团队目标从哪儿来
3、制定目标的SMART原则
4、设定目标的窍门
5、目标对话六步骤
6、确立目标的程序
六、管理技能提升――和谐团队：构建高度和谐的内部团队
1、用企业文化代替制度
2、打造协同一致的团队
3、实现协同一致的条件
4、从依附感产生归属感
5、构建蜘蛛网状的组织
6、发挥树状的领导精神
七、管理技能提升――激励技术：提升下属的工作意愿
1、激励信号：员工怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、不同层级领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
6、常用的10种激励活动
7、激励的原则