培训受众: 企业高管团队、企业老板 课程大纲: 本课程将为您回答以下问题：
1.民企老板，自己做太累，请经理人又困惑重重，如何让企业快速发展？
2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服？
3.从中层提升上来的高管，如何尽快转换角色到位？
4.高管之间如何进行工作互动与体系运行？
5.在职业化的高管团队中，老板如何实现角色和身份的转换？
6.职业经理人、高管如何做好自身的职业生涯规划？

课程大纲
序言：发展中企业面临的三大问题：
1.如何让企业稳健地提速发展？
2.怎样培植企业的核心竞争力？
3.如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队？
4.如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？
第一部分：是什么决定企业命运――高管团队职业化的程度
1.高管团队的角色认知
2.高管团队的责任和使命
3.职业化高管需要什么样素质结构？
第二部分：高管团队职业化素质要求与工作方法
1.高管需要什么样的关键能力
2.高管如何获得更多的信任和机会
3.高管如何在企业中树立威信
4.高管与中层在思维上的差别
5.调研、思考与决策
6.民营老板如何成为真正的企业家
第三部分：高管之间的工作互动与体系运行
1.企业永恒的使命――提升绩效、价值扩张
2.提升绩效的四个层面
3.影响绩效的原因
4.当天问题一定当天解决
5.让每一次会议产生价值
6.持续改进=战略性持续成长
7.高管的例会
第四部分：高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展
1.如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”
2.如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突
3.开国老臣如何不失宠
4.“空降兵”避免败走麦城
5.高管自身的生涯规划
6.如何潇洒地走一回――漂亮的跳槽与离职
第五部分：职业化的人力资源环境
1.什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
2.招聘：从入职开始让员工以工作为乐
3.薪酬：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
4.绩效管理：如何顺利展开并成为一种文化
5.责、权、利对等――员工自然以企业为家
6.民营企业如何引入高管职业经理人
第六部分：健康、开放的心态
1.谁是企业的真正主人――透彻的理解企业
2.如何把握好经营权与所有权分离的度？
3.克服不平衡心态――到底是谁创造了价值
4.有话说在明处
5.皇帝与乞丐 介绍：   深圳市人力资源开发研究会会长、专家组成员
首届中国人力资源高峰论坛特邀主讲嘉宾
十二次担任全国企业管理高峰论坛特邀主讲嘉宾
中国最具影响力的实战派人力资源专家之一
清华等大学EMBA中心、总裁班特聘讲师
授课特点：绝对实战，一针见血，独辟蹊径解决企业高管团队的困扰和各类实际问题！
培训、咨询、服务过的客户有：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、香港半边天集团、台湾环旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、招商证券、TCL王牌电器、广州广电集团、美亚商旅；广西斯壮股份、玉柴股份、北京亿城房地产；浙江三门核电、江西金马房地产；山西壶化集团、四建集团、贵州省邮政局；福建兴业银行、福清医院；大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院；银川昊派实业；湛江中湛纺织；深大通信股份、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、金地物业、UT斯达康、发展银行、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运、粤华水产饲料等二百多家企业。
部分学员见证：
听过很多课，但像韩老师这样富有感染力、指导性和针对性的很少；自已工作多年，但对自己的职业生涯充满信心、充满激情还应从今天开始。 ――广西玉柴机器股份有限公司技术中心 万声兰
韩老师所讲授的课程，具有很强的实用性和操作性，非常适用企业的具体应用，这些方法只要坚持，就会取得积极的效果，对员工的职业素质提升很有帮助。
――中海油基地集团人力资源服务公司 唐健
韩老师的讲课，对现代企业管理理念、具体实施性都有很深的阐述，讲课也非常富有激情，生动，使学员确实有进步，提升。 ――奥林巴斯深圳公司 王祥
非常感谢韩老师的指点，这个课程能解决我们日常工作中的疑问，帮助我们提高工作的效率，直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导，分享我的进步和新的认识。
――日本本岛PTC株式会社 郑梦丰
从事多年的人力资源管理工作，企业也最关注培训问题，韩老师讲的职业化课程，非常适合公司的情况，内容非常丰富，案例生动，立意新颖，实操性强，作为企业推行职业化的课程非常适合。
――深圳东方锅炉控股有限公司人力资源部部长 张乙江
韩老师讲的职化课程，在诺亚舟集团引起了极大反响，其课程内容实用、操作性强，对企业管理工作有重大的指导作用，根据这次的课程，今后会继续请韩老师做其他更多的专题培训。
――诺亚舟公司总经理 郑炜

品牌课程：
《中层干部职业化――管理技能与综合素质提升》
《思考、调研与决策――高管团队职业化综合管理能力提升》
《企业全员职业化体系建设与战略性持续成长》
《让绩效管理产生绩效》
《低成本高效率的招聘实战体系》