培训受众: 企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部 课程收益: 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
培养管理者培养下属的执行能力；
掌握下属沟通的方法与技巧 ；
确切了解作为部门主管所应具备的素质；
学会树立自己的威信以及如何授权； 课程大纲: 课程背景：
企业的可持续发展对所有的领导者提出了越来越高的要求，其中最重要的就是要带领下属去攻城略地，但是如何“管理”好下属则是科学，同时是艺术。管理好下属，就必须了解下属的特性：中国人不喜欢被人管，尤其不喜欢被那些连自己都管不好的人来管。因此，本课程首先涉及到领导者的自我管理，在此基础上才专题讲述管理下属的概论、授权与激励。领导者就是要将下属的聪明才智发挥出来，将自己从琐碎的事情中解救出来，同时还要让下属尽心竭力的做事情，这是领导者必须时时加以思考的内容。
课程大纲
第一部分 自我管理
改善你的形象；
管理时间是效率的开始；
永远保持激情和热忱；
分清轻重缓急；
决策才能体现你的水平；
注意细节；
不断提升自己
第二部分 管理下属概述
管理的真谛在于简化；
激发下属的智慧；
你的上帝是员工；
做个搭“舞台”的人；
员工的利益就是你的利益；
善待下属就是善待自己；
沟通是双方心灵相印的特效药；
第三部分 授权奇迹
第一单元 该放手时就放手
不要“抢”下属的事做
学会换位思考
将授权进行到底

第二单元 授权之道
授权前应该具有的心态
被授权者的6个必备条件
如何恰当授权
不仅要授权而且要有效授权
授权的9个原则
授权的8个步骤
有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
授权不是一锤子买卖
风险：把错误的权力授予错误的人
授权失衡
授权失败的最严重表现：授权失控
授权与控制的微妙境界
第四部分 激励下属
找到激励无效的原因
激励下属的原则
激励下属的技巧与方法
激励下属的手段与策略
激励体系 介绍：   企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：

《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新――获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。