烟草行业管理培训师课程―烟草企业组织行为及
2、了解组织成员行为特点,为
3、学习有效
管理的实质是通过一群人的努力去达成某个既定目标。因此,管理的关键就在于管理好人类的组织行为,取决于管理者能否正确地解释、预测和控制组织行为的各项因素,包括习惯、能力、价值、态度等。组织行为分析这一研究领域对管理
我国烟草企业在具备现代组织共性基础上,同时又具备非常特殊的个性。其“垂直领导,专卖专营”的运营和管理特点要求烟草
课程大纲
第一篇 现代组织行为激发管理创新需求
烟草企业组织行为管理的主线:人与工作的匹配
烟草企业组织行为管理的使命:找到组织需要的人&让组织的人努力工作
国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览
“卷烟上水平”目标的传递:由行业竞争力到组织竞争力
战略是烟草企业形成与发展的指引和方向
组织是烟草企业实施战略的载体
组织的产生是为了解决效率问题
烟草
烟草
烟草企业制度设计的关键:操作性与执行性
文化整合是烟草企业管理的最高层次
组织文化差异维度分析
第二篇烟草企业组织管理创新的实践举措
决定烟草企业组织水平的两个维度:能力&意愿
组织发展的生命周期:成立期、动荡期、稳定期、高产期
烟草企业管理者的两种行为:指挥性行为&支持性行为
领导风格与团队生命周期的匹配
学员自测:团队角色自我测试
烟草企业团队角色的有效匹配与整合
烟草企业
影响烟草
合作的决定要素:意识、资源公平、策略
烟草企业员工士气的提升要点:沟通、激励、利益
烟草企业员工激励的循环:需求 ― 动力 ― 目标 ― 满足
烟草企业员工激励的根源:人的需求
激励的动力决定
烟草企业员工到底因何而工作?
针对不同类型员工选择不同激励方法
烟草
今天的激励明天不一定起作用
坚持及时激励的原则
激励具有“抗药性”
授权四要素:范围、时机、误区、原则
------分隔线----------------------------