培训受众: 制造业生产及运营系统各级管理人员 课程收益: 了解制造企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对；
充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理；
重新认识人与执行力的关系，没有士气，哪有执行，人力资源管理的核心目的就是提高士气；
强化管理目标认识，如何围绕目标达成所进行的协调及有效展开活动；
了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱【浪费】看管理现状）。 课程大纲: 第一章:前言

通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。

中国制造的隐忧
日本是如何取胜的
管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？
中日企业定位有何区别？
中日企业管理有何区别？
企业3要素-如何让管理实现要效益
企业竞争环境的变化
国际竞争国内化，国内竞争国际化

从市场到现场化的竞争



第二章：细节在现场

通过大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。

现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例：五星级企业为什么只有1S水准
人造环境环境育人
现场管理的精髓与运用
如何将细节管理植入现场
现场管理的自律神经是自主管理的必要条件


第三章：没有士气，哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点

通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气，管理人员如何让员工能优秀。

如何让员工以厂为家？
员工精神面貌是企业能力的展现
如何让员工忠诚企业
有多少员工是优秀的？- 美国精英管理与日本平民管理