培训受众: 企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员 课程大纲: 第一章节 健康的执行心态
1 责任心态:责任感及对责任的认知
2 成果心态:把追求成果作为自己的习惯
3 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养
4 行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动

第二章节 有效的执行角色
1 作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者
2 作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现
3 作为同事的执行角色：共同贡献价值于企业
4 作为客户或供应商的对外执行角色：价值链的不同环节
5 作为员工对公司制度及流程的对内执行角色：架构搭建者

第三章节 执行力流程
1 A-B 执行模式
成果导向五步执行模式
第一步：精准表现目标
第二步：确立行动目标
第三步：行动计划
第四步：有效行动
第五步：行动后跟进

第四章节 执行力工具箱
1 精准目标工具
2 KVC 关键价值链工具
3 FEBC 策略优选工具
4 行动计划工具
5 有效行动策略 TOTE 工具
6 行动后跟进ABC工具

第五章节 实战案例演练 有效执行的策略及技巧
1 如何增加利润的行动策略
2 如何提升业绩的行动策略
3 如何改善效益的行动策略
4 如何解决问题的行动策略