培训受众: 班组长、课长、经理、总经理 课程收益: 【培训目的】
解决企业总经理忙碌、经理盲目、员工茫然的现象。 课程大纲: 【课程背景】
随着人类互动脚步的加快，整个世界呈现“地球村”的趋势。企业要生存，必须依赖强有力的团队才能做到。经营者如何招贤纳才，充分发挥组织成员的聪明才智，加上组织各部门人员的通力合作才可发挥最佳的授权效果。
这是一个组织战的时代。个人想靠一己之力赢得未来战争的机会似乎日渐渺茫，唯有发挥组织的最大力量，而且懂得授权之道，才来成为真正的赢家。
【培训目的】
解决企业总经理忙碌、经理盲目、员工茫然的现象。
【适用对象】
班组长、课长、经理、总经理

【课程大纲】
第一单元 授权与组织
?授权的重要性
?组织不同造成授权的差异
?组织的意义与基本概念
第二单元 组织四要件
?方针明确
?计划周密
?组织健全
?调整灵活
第三单元 组织与人力的关系
?注重人力的妥善调配
?明确成员的权限
?完善成员间的协调
第四单元 组织的互动关系
?韩非的话
第五单元 集权与分权的差异
?集权＞分权
?集权＜分权
第六单元 集权的时机
?创业初期
?企业人数少
?员工能力不足
?事业体未发生大的变化
第七单元 集权的缺点
?企业人事之执行无章可循
?企业政令无法做到上情下达
?主管缺乏热诚
?责任向上推，造成反授权
第八单元 分权的好处
?可发挥创造力
?缩短沟通距离
?高阶主管可拥有更多的思考时间
?高阶主管可专心致力于企业的长期发展规化
?培育独当一面的人才
第九单元 分权的重要性
?因应时代潮流
?决策更合理化
?体制更明确化
?培养优秀接班人
?改善工作情绪
第十单元 主管不授权的原因
?不信任部属
?自我能力太强
?误以为是弃权
第十一单元 部属受权的障碍
?乐得轻松
?有名无实
?不知用权
第十二单元 授权的基本原则
?经权之道的原理
?持经达权的三原则
?授权的三个阶段
第十三单元 组织三阶层的经权关系
?基层以务实为要
?中坚以择善为本
?高阶要掌握合理
第十四单元 经权之道与目标管理的原则
?目标订定的原则
?目标订定的步骤
【课程总结】 介绍：   中国培训网高级讲师
清华大学国际高级工商管理
总裁研修班（第56期）毕业
美国北弗吉尼亚大学MBA
企业内部讲师（TTT）教练
多家企业特聘管理顾问
现任深圳市世纪村航空服务有限公司执行总经理。
曾任台湾立德电子股份有限公司作业员、班长、组长、管理员、副课长、课长
曾任天祥电子（香港兴业集团）有限公司制造部经理、管理部经理、管理者代表
曾任泰兴电子有限公司厂长、董事长助理兼管理者代表
曾任杰成电子有限公司副总经理兼管理者代表
曾任深圳市佳比泰电子科技有限公司总经理
涉研门类：
生产管理（生产计划与管理实务、生产流程改造、工厂管理问题分析与对策）
人力资源（企业组织设计与整合、人才梯队建设、薪酬体系设计、绩效考核）
职业心态调整（成功源自观念与心态、学习力=竞争力=生存力）
职业技能培训（实战工作教导、圆满的沟通技巧与人际关系、中坚干部承上启下的转换功夫、企业管理实操指南）
授课风格：
注重实操和实用性，善于运用企业实际问题进行动态演示，实物呈现。秉承“带着你做出来，用结果和数据说话”的方式帮助企业实施管理解套，通常采用激情演讲、案例解析、灵活互动、小组研讨、情景摸似、现场答疑等方式教学，使您在轻松的感觉体验中得到提升。