培训受众: 各级中高层管理人员等 课程收益: * 引发管理人员的深度思考，面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升，促进管理人员转变观念和思维，理清思路，明确定位
* 提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为
* 促进管理者有效提升管理素质，提高管理效能，将公司战略有效转化成良好的实施计划并付诸行动，为组织创造优异绩效 课程大纲: 一、对领导力的简要回顾
二、从战略到结果的基本流程
三、从战略到结果的鸿沟
四、商务环境的变化对企业提出的挑战
五、从战略到执行的源头：建立“有效执行”的文化
* 从战略到执行的思考要领
* 建立文化变革的框架
* 如何变革成功，让公司动起来
* 中高层管理者的转化工作
* 从战略到目标管理（案例分析）
* 建立以执行力（业绩）为考核奖励标准的制度
* 从战略到有效执行的三个关键点
* 从战略到有效执行的七大重要行为
六、从战略到执行的精髓：成为“有效执行”的管理者
* 有效执行的管理者有哪些特征
* 变革时代的领导艺术
* 领导能力的四个层次
* 领导能力的发展过程
* 领导职责的最后底线
* 中高层管理者高效执行力的修炼（案例分析）
1、管理人员的三大意识和五项工作
2、管理人员的角色认知和十大工作关系分析
3、如何从“中间力量”转换为“中坚力量”
4、有效执行的源头；有效辅佐上司
A、如何正确地认识和了解上司
B、辅佐上司之道
D、如何了解上司风格
E、与上司对话的6个要点
F、如何做一名好下级
七、从战略到执行的保障：培养执行型人才，建立善于执行的团队
* 管理原则：从控制到参与
* 管理思想：从裁判到教练
* 管理基础：从隔离到系统
* 执行中的辅导：深刻了解人性，顺势而治（案例分析）
* 如何以信心及行为改变某些不良的现象
* 如何让员工由“被动执行”转变为“主动执行”
1、员工想得到什么？（测试）
2、通过交流、认可、激发自尊等激励下属
3、自我激励法则
八、在变革中做执行型领导
* 未来领导人的四个任务
* 未来领导人的力量源泉
* 未来领导人的领导利器
* 管理人员最有效的组织观念
* 全球80位著名CEO的职业忠告