培训受众: 新任经理人、储备干部、一线领导者、中层管理人员
（可以根据学员的组成情况来进行弹性定制课程内容） 课程收益: 可以帮助领导者：
掌握团队领导的三大领域，识别三大领域和自己的组织/团队的适应关系，从而采取适合而有效的团队领导模式
有效识别和确认自己的领导模式，根据不同的任务、人员和环境，调整领导方式，运用沟通技巧，增强沟通的有效性，从而使得管理行为更有针对性，激励不同差异的团队成员取得期望的成果 课程大纲: 一、团队领导的核心内容
1.从团队开始谈起
2.团队发展模式（Team Development Model）
个人发展
达成整体任务
带领团队
3.团队领导的33个关键任务和技巧
个人发展的关键
达成整体任务的关键
带领团队的关键
*备注：本课程内容是2天的课纲，由于企业领导者面临的现状有所不同，可以根据企业的情况进行内容的灵活定制，形成领导者发展的系列课程。具体的内容，可参见后附的团队领导的3个领域和33个关键技能总览图。
4.案例分享与讨论：TOM面临的挑战，你会怎么做？
个人发展的问题
任务达成的问题
团队建设的问题
5.不同的组织的发展模式及可能遇到的问题
三种组织模式的特征
团队发展四个阶段的关键要点
案例分析与讨论：如果你成为一个跨部门的新项目小组的负责人……

二、经理人的领导模式应用
1.体验活动：三驾马车
由学员分成三个小组，按照活动规则，进行竞赛，体验领导的三个模式
分享：“三驾马车”分别体现了领导模式的什么特点
探讨：领导者是不是只能有一种领导模式？
2.不同领导模式适应的情境
观看视频：他们的风格是什么，有什么不同
权威型领导
参与式领导
授权式领导
目标型领导
3.了解你的领导风格和特质
现场测评：你的领导风格
领导风格与行为的深入解读
领导风格的改变与融合
三、建立团队与沟通协调的技巧
1.活动体验：在小任务上的团队决策
活动：今天我是…...
分享讨论：为什么需要问题意识？如何培养？
问题＝目标