培训受众: 课程对象　　　房地产业中高层经理 课程大纲: 课程方式：　体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

课程时间　　　2天

课程人数 20~48人

模拟能力训练课程基本内容
1、战略管理能力
?房地产市场宏观环境PEST分析
?战略如何超越不确定性
?赢利能力与竞争优势
?战略思维能力培养
2、经营决策能力：
?决策的一般方法
?经营决策能力培养
?基于经济学原理的决策分析
?企业经营决策思路创新
3、市场开发能力
?目标市场、战略群组分析
?顾客需求分析能力
?洞察市场变化能力
?预测市场未来趋势能力
4、项目策划能力
?项目市场定位
?房地产项目策划
?项目可行性研究与投资决策
?资源的合理配置
?合理制定项目计划
?项目成本控制
5、财务管理分析能力
?学习填写现金流量表、利润表和资产负债表
?了解资金运作，提高资本运营效率
?简单分析财务报表，
?利用财务数据提供决策依据
6、沟通能力
?与政府及相关方的沟通能力
?与银行、投资方的沟通能力
?与用户的沟通能力
?与团队的沟通能力
7、团队建设能力
?如何打造高效和谐团队
?团队基于胜任特征的角色分配
?体验团队发展的四个时期
?科学评估团队绩效的能力
8、企业文化管理能力
?规划企业愿景、使命
?企业价值观与目标
?培育企业文化能力

培训日程安排
第一天
08：30―09：30　 沙盘及能力训练介绍
09：30―10：00　 竞争规则讲解
10：00―10：30　 打造团队、成立公司
10：30―11：00　 制定长期发展战略
11：00―11：30　 土地竞标
11：30―12：00　 项目策划
12：00―13：30　午餐
　13：30―13：50　 市场营销
13：50―14：30　 财务结算、填写财务报表
14：30―15：30　 点评
15：30―16：00　 第二期经营决策会议
16：00―16：30　 内部资源调整
16：30―17：00 市场定位及目标市场产品定价

第二天
08：30―09：00　 土地竞标
09：00―09：30　 项目策划
09：30―10：00　 市场投标
10：00―10：30　 财务结算、总结
10：30―11：00　 点评
11：00―11：30　 第三期经营决策会议
11：30―12：00　 新市场环境分析
12：00―13：30　午餐
13：30―14：00　 土地竞标
14：00―14：30　 市场营销
14：30―15：20　 财务核算
15：20―16：00　 总经理总结
16：00―16：30 学员讨论
16：30―17：00 讲师总评