课程大纲: 沙盘能力特训课程基本内容

1、 战略决策与执行思考
?执行乃战略之本：
?客观分析企业经营环境
?SWOT执行分析与战略规划
?“知己知彼”分析竞争对手
?决策的标准是执行：
?决策的标准方法
?基于经济学原理决策
?价值分析与判断
?团队决策的有效工具：六顶思考帽
?传统思维误区
?替代工具--平行思维、共鸣思维
?平行思维工具--六帽思考帽使用
?应用：经营决策“帽子会议”
?中国特色的执行思考
?《周易》中的执行智慧
?《周易》智慧与管理之道
?《周易》智慧与决策之道

2、运营执行能力
?运营流程要以执行为导向
?战略计划与资源配置整合
?应变：执行如何超越“不确定性”
?市场开发与市场运作能力
?执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通……

3、团队建设能力
?了解“人本”与胜任力
?体会“人本”管理对执行的重要性
?如何打造高效执行力团队
?团队角色分配与成员胜任力、执行素质
?卓越执行者的行为要求
?团队执行习惯的养成
?体验团队发展的四个时期

4、财务管理分析能力
?学习现金流量表、利润表和资产负债表
?简单分析财务报表，了解经营差异
?从财务数据分析战略、决策与执行力
?从计划目标到财务结果反思团队执行能力


培训日程安排
第一天上午
沙盘介绍
竞争规则讲解
如何打造高效执行的团队
成立公司，制定战略目标
执行思维能力训练
第一天下午
公司第一期经营
执行能力验证、训练
经营运作
财务结算
公司内部总结交流
点评（从财务数据、执行结果，分析执行思维与执行能力）
基于胜任特征的执行素质
第二天上午
执行思维创新专题
第二期经营
执行的行为要求
第二天下午
经营运作
财务核算
公司内部总结交流
第二期经营回顾
执行习讲座：中国特色的执行思考