培训受众: - 管理经验在1-2年左右的新任技术主管/经理；
- 即将被提升至管理职能的工程师 课程收益: - 提升管理意识，明确管理的主要职责与职能
- 避免新任经理常犯的错误
- 了解管理技术部门工作的基本原则、工具和方法
- 掌握有效的人员沟通与跨部门协同
- 学习员工激励和员工绩效反馈 课程大纲: 角色的转换
角色转化及管理者的职能
必备的管理技能
应避免的错误
了解你自己的领导力风格

管理技术人员
管理技术类员工的7大原则
运用情境领导力管理不同的员工
明确业绩目标
员工绩效评估
根据员工个人需求调整激励措施
如何授权技术人员

管理技术工作
目标管理 (MBO)
制订有效的工作计划
IPD产品开发的模式、理念与方法
控制与纠偏
研发工作如何量化管理
有效组织工作会议

沟通与团队合作
组织沟通体系
跨部门沟通、与上下级沟通
沟通的瓶颈和障碍
团队合作的重要性和团队精神
团队建设的基本方法
有效应对工作中的冲突

个人行动计划 介绍：   Stanley是华盛顿大学Olin商业学院EMBA，并且是Beta, Gamma, Sigma 国际荣誉机构的终身会员。他曾在施乐(Xerox)、霍尼韦尔(Honeywell)等多家知名跨国企业担任高级管理职务，包括：亚太区质量经理、中国区供应链总监、中国地区总经理等。在高层管理职位上，Stanley接触各国的客户，应对各种商务问题，包括企业运作管理、业务谈判、控制质量管理体系等。他先后在美国纽约州、加拿大多伦多市和中国香港生活工作了7年。Stanley凭借多年成功的管理实践，透彻剖析管理中的问题，拥有清晰的管理方法思路，并将海外先进的管理理念恰当地运用于在华企业的管理之中。