培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 知识目标：
1、了解企业执行力的根本模式
2、了解高效执行力的基本框架
3、了解各个层次的执行力规划
4、了解高效执行力的七项习惯
5、了解高效执行力的提升方法

行为目标：
1、学习结束后，中高层全面了解执行力的内涵，增强自身责任感和执行力度；
2、学习结束后，中高层提升自我的影响力和领导力提高工作效率和工作质量，改善与他人的沟通模式；
3、学习结束后，中高层掌握卓越执行力的七个习惯，运用于实际工作中，加强团队建设与团队合作精神，增强企业内部执行效率；
4、学习结束后，中高层掌握提高执行力的方法，培养高效率团队，支持企业目标的有效执行，实现企业的战略目标！

结果目标：
1、提高管理人员的高效执行意识，审视自我，明确自己的责任，增强管理人员的管理素质；
2、通过强化执行力的学习，提高企业各层的执行力度，保障企业的效率；
3、掌握卓越执行七项习惯，创造高效率团队，实现企业的高效管理；
4、提高企业战略目标的执行力，保障企业的发展！ 培训颁发证书: 颁发证书 课程大纲: 《中高层执行力突破工作坊》课程纲要：


第一单元 基础篇
1、企业执行力深度成因
2、高管人员执行力模式
3、高效执行力的基本框架
4、企业执行力的根本模式

第二单元 认知篇
1、从基层到中层、高层的执行力规划
2、企业运行系统的执行力
3、个人性格vs团队表现的行为反映

第三单元 方法篇

1、习惯一：积极主动 （个人愿意原则）
由个体态度与行为通往卓越的习惯
①积极主动和消极被动的行为特征
②刺激和反应――依照价值观作出回应
③人类的四种潜能
④关注圈与影响圈

2、习惯二：以始为终 （自我领导原则）
心智创造与行为创造的完美结合
①心智创造和实际创造
②选择生活重心
③个人使命宣言
④目标的SMART原则

3、习惯三：要事第一 （自我管理原则）
有效掌握重点80%精力运用于效果
①第四代时间管理
②重要性和紧迫性
③个人使命和角色定位
④个人管理六个步骤

4、习惯四：双赢思维 （人际原则）
建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力。
①人际交往的六种思维模式
②改写双赢的人生脚本
③双赢的四个层面

5、习惯五：知己知彼 （沟通原则）
发现自己弱项，发挥自己强项
①如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
②高情商的沟通习惯
③同理心回应的技巧
④同理心沟通的五个步骤

6、习惯六：统合综效 （合作原则）
化解阻力，排除困难，有效达成目标
①统合综效的流程
②尊重差异
③创造第三变通方案

7、习惯七：不断更新 (进步原则)
懂得反思总结，省视自我，不断进步
①持续更新的习惯
②人类的四大天赋才能：身体才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ)
③四大天赋才能运用的自我评价
④自我更新的四大策略：提升体商、提升智商、提升情商、提升灵商

第四单元 态度篇
1、解除执行力不强的自我设限
2、解除执行力不强的自我对话
3、解除执行力不强的情绪影响
4、解除执行力不强的意愿影响

第五单元 回顾总结
1、学员提问
2、导师解答
3、导师总结
4、毕业合影 介绍：   李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。1998年起李先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。2006年，李哲贤先生被美国权威机构American Biographical Institute Board Of International Research（美国传记研究所国际研究局）评选为2006年度［21世纪的革新思人物］；与此同时，李哲贤先生在中国沿海城市和内陆城市担任着上市公司或大型企业董事会顾问或企业教练。

李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践，首创《突破性领导力工作坊》、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。该课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导，在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

香港人文核心领域——企业实践辅导的成功案例：

2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标；

2005年-2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期；

2008年-2010年，在08全球金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；
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2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商；
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2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。


李哲贤导师不仅在咨询培训界有很强的影响力，而且其人其事受到各传媒的广泛关注，新浪网、中华英才网、《中国青年报》、《云南晚报》、《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》、《21世纪创新》、《大公报》、《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在训练领域的成绩及案例。

关于香港人文素质管理学院：原属香港中文大学国际展能学院，是培养香港及亚太地区商业精英的专业商学院，也是全亚洲拥有国际执业导师培训及颁发资格认证的学院。香港人文素质管理学院下设五个学科院，即领导力学院、供应链学院、导师学院、NLP及企业教练技术学院、上市公司治理学院。其中在国内最为知名的是NLP及企业教练技术学院，为国内众多公司提供课程体系与培养讲师；国内众多知名讲师也都曾在香港人文素质学院进修、学习；香港人文素质管理学院同时是美国耶鲁大学全球领导力项目在亚洲的唯一合作机构。

李哲贤先生专业背景：

香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学 　 访问学者 相关图片