培训受众: 极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人
各大中型企业中层管理人员或后备干部人选
小型企业中高层管理人员 课程收益: 学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业的执行力和管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；
全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）。 课程大纲: 管理
基础
6天管理认知篇
12H《管理者角色定位、认知》、《职业生涯规划》：
管理者的角色认知，管理者的职责认知，理解组织文化，
建立个人影响力，工作的轻重缓急，管理者的自我发展
工作思路篇
12H《如何理清管理思路》：
图表-易于理解的表达方式，理清管理思路的工具，理清战略思路的模型，问题的基本思考法，逻辑树思考法，用金字塔法则表述思想
问题解决篇
12H《问题分析与解决技巧》：
界定问题与责任，PDCA问题解决法，现状分析抓问题，
对比分析找原因，期望分析选方案，风险预估做计划
事务
管理
6天业绩管控篇
12H《绩效管理》、《绩效面谈辅导技巧》：
理解企业发展目标，推动部门完成业绩，建立部门目标体系，跟进员工工作过程，评价员工绩效成果，构建企业绩效系统
工作规范篇
12H《有效招聘与实战面试技巧》：
规范部门岗位设置，合理配置部门人员，招聘新员工，
建立工作流程，设置工作表单，推进工作改进
工作协调篇
12H《高效沟通》、《公众演说艺术》：
沟通的基本准则，说服的基本技巧，如何与上级沟通，
如何与下属沟通，演讲沟通的技巧，会议沟通的技巧
人员
管理
6天团队构建篇
12H《高效团队建设》、《团队协作与冲突管理》：
高效团队构成要素，角色匹配构建完美团队，管理团队的成长过程，营造团队的凝聚力，处理团队成员的冲突，激发团队成员的积极性
员工培育篇
12H《部署培育》、《有效激励员工》：
培养新员工，做好在岗培训，辅导员工完成任务，
培养部门接班人，辞退不适合员工
驭人技巧篇
12H《情景领导》、《管理者领导艺术》：
管理与领导的差异，四种典型领导风格，命令式管理技巧
教练式管理技巧，参与式管理技巧，授权式管理技巧