培训受众: 企业各阶层主管，尤其适合各部门经理 课程收益: 培训收益：

将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。
实际运用标杆管理，平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。
了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者之间进行平衡。
学习如何根据公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试。
统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标。
经历企业从创立，发展至壮大的整个过程，深刻理解产品不同生命周期中各经营决策 课程大纲: 课程价值：

检验经营意识，改善统筹能力
体验部门合作，学习换位思考
加强竞争意识，提升应变能力
提高决策能力，历练执行能力

——欢迎来到此课程体验竞争博弈中的兴奋、有趣和挑战，让人人都有经营者的思维！

课程内容：
团队整合，组合企业虚拟团队，明确职能分工与团队规则。
战略规划，制定企业经营目标、战略方向和盈利策略。
市场行销，市场趋势预测，区域市场开拓，产品定位、定价，广告促销规划，竞争对手分析，市场反馈调整。
生产制造，产能决策评估，生产排程规划，规模成本控制，标杆管理学习，产销协调平衡，库存安排合理。
会计财务，了解三大报表，分析经营绩效，预编预算报表，全面分析指标。
团队管理，评估队员的专业技能和管理风格，协调各部门决策共识和执行落实。
综合内容：四个季度，四个地区，三大类产品，400万资金的统合综效。 相关图片