培训受众: 董事长，总经理，高层管理者 课程收益: 战略决策是企业领导者的首要职责。招行行长马蔚华曾说，决策力就是领导力。诺基亚由于错误的战略决策，痛失长达十年的手机冠军宝座，如今陷入困境难以自拔。如何有意识地避开战略决策中的“六不”陷阱，即不见泰山，犹疑不决，不愿止损，充耳不闻，用心不专，视而不见，有效提高战略决策的质量？从那些因决策失误走向衰败的企业身上我们能得到哪些教益和启示？兰先生将带您解开谜底。 课程大纲: 授课方式：

培训加教练的整合模式，辅以商业清口，案例解析，团队练习及互动讨论


标准课时：

1天，上午授课为主，下午圆桌工作坊为主


重点内容：

上午

战略管理发展简史
陷阱之一：不见泰山
陷阱之二：犹疑不决
陷阱之三：不愿止损
陷阱之四：充耳不闻
陷阱之五：用心不专
陷阱之六：视而不见

下午

模块一
引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。

模块二
引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，通过“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文化。 介绍：   兰刚先生是领商咨询创始人和“领导力培练模式”首创者，他开创性地以培训加教练的整合“培练”模式帮助企业高管团队提升整体领导力，该模式包括两个模块，主题领导力培训和高管团队工作坊。其特点是注重实战，着力解决实际问题，提高高管团队的协同作战能力。

此前，兰先生是全球的最大的总裁教练机构伟事达（VISTAGE）在中国的创始CEO。伟事达已有53年悠久历史，在全球16个国家拥有15000多名CEO成员，帮助他们以一种独特的团队教练模式发展领导力。兰先生成功地将这一模式引入中国，并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。

更早以前，兰先生白手起家，在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构，斯坦达人才管理顾问公司（STANDARD MANAGEMENT），也是第一家建立全国服务网络的此类机构。他亲自帮助众多跨国企业和本土企业评估，筛选和招募到他们急需的各类领军人才。

2003年，他带领斯坦达与美国最大的人才服务商-MANPOWER中国公司成功合并，双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司（MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下，该公司5年内业务规模成长15倍，在全国19个城市设立了分支机构，拥有约750名专业服务人员，成为中国规模最大的合资人才服务机构。

兰先生毕业于华中科技大学，获工学学士学位，后于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造，获华盛顿大学硕士学位。该项目因办学质量卓越，连续被英国权威《金融时报》评为全球第八，中国第一。

兰先生精通中英文，演讲和写作能力尤其出色，多次应邀在各大商业论坛就高管领导力发展和人才管理等主题发表演讲，或接受采访和撰写专栏文章，现为《哈佛商业评论》和《人力资本管理》杂志的专栏作家。