培训受众: 企业中层、高层管理者； 课程收益: 本课程融汇了创新思维、创新技法、创新管理、项目管理工具以及问题处理的方法，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，并采用行动学习和沙盘模拟方式，敏捷实效处理企业现实问题。 课程大纲: 引言：创新才能发展，守业就是退步：创新案例剖析
一、寻求创新的三个问题
1.人人都能创新
*当今十大创新思维\破茧成蝶与螺旋式上升
*智力测试，剖析您的思维
*什么东西让我们思维僵化了\创新是人类的本能\智商与创造力的关系
*活动：创造力活动演练
2.创新是什么
*从闯红灯开创新\史上最牛的创新活动
*创新的原始、过程、价值、政治解说
*尽“定义”不如无“定义”\创新的本质剖析
*活动：成人与孩子谁更需要创新训练
3.问题是什么？
*我们生活和工作中的问题\分享你的愿望
*问题奥秘解说\从交通事故看问题与问题点
*过去、现在与将来的问题处理办法\问题长短测量的办法
*练习：问题的提出
二、激发创新的四项法则
感受-思考：四盏灯的创新秘密
1. 不要消极思考——积极思考见太阳
*提取帽子底下的创意\一个不以为然事实
*经验从众与温水煮青蛙\松下幸之助10/50法则\经验的时间、空间与条件
*测试一下：你是否经常听到或者说这些类似的话
*半杯水的思维\打消消极思考，培养积极思考的法宝

2. 不要固定角度——角度一变，问题就变
*不同角度的欣赏\寻求问题的根源：理想解\理想解与高空玻璃清洁
*感受一下：两个角度带来的财富？
3. 不要固定思维——避免模式化思考
*神和猴子的对话\鸭子学艺
*不同的枷锁不同的钥匙\思考一下：兔子吃草的问题
4. 不要急于开枪——延迟判断与评估
*大家的做法：创新评估混淆\试错法与延迟判断
*立异化与趋同化\不破不立、先破后立\高创新者的表现
*活动：发散思维训练
三、问题解决九步曲：创新技法、创新管理与步骤
引言：逻辑技法与非逻辑双剑合并\左右脑思维与思维漏斗
第一步：发现到问题的存在：竞争对手迫使你发现问题
*生存之道\理想与目的\发现到问题的存在的视觉图
*小组演练：问题视觉化
第二步：分析问题，确定关键原因
*发展度与影响度评估
*重要-紧急度评估
*WBS定义、作用、原则、方法\5W1H方法详解与应用\WHY-WHY法 详解与应用
*演练：5W1H-WBS分解与WHY-WHY法演练
第三步：确定目标
*客户需求的动态特性\目标不等于理想状态\项目目标的制定：SMART法则
*小组演练：目标的设定
第四步：寻找可能解决方案：方案源泉，源于右脑发散思维
*垂直思维与625法则思考方法\立鸡蛋的方法\625法则的详解与演练
*小组演练：实际问题解决方案的寻找
第五步：选择最佳方案：方案确定，源于左脑发散思维
*矩阵评分法详解与演练\非诚勿扰看方案选择\20/80帕累托图法方案选择
*小组演练：实际问题解决方案的确定

第六步：拟订行动计划
*计划重要性\拟订行动计划要点
*前导图法*甘特图法*多重选举法
*小组演练：问题解决规划制定
第七步：执行：落实人员和资源
*关键路径与资源平衡法\资源与时间关系图解\进度压缩的两种办法
第八步：PDCA反馈控制纠偏运营
*PDCA四个阶段\PDCA八个步骤\PDCA反馈控制纠偏
第九步：工作汇报，流程固化
*问题解决评估收尾与交接运营\问题后评价与前评估\项目评价成功度法
课程总结:课程收益总结\课程答疑\颁发培训证书及合影等 介绍：   王栋老师曾任大型民营企业创新首席执行官、项目资深顾问、多个大型项目负责人，曾带领团队3个月内解决行业难题1项，企业难题7项，将某产品每台降低成本3.35%。主持和参与国家863项目、产学研项目、产品研发、管理变革、企业管理咨询、企业创新咨询等项目30多项。主要涉及《新能源汽车新型电机驱动系统技术研发和产业化》《创新方法在永磁同步电机及控制系统开发中的应用》《直流无刷节能电机关键技术开发》《单向异步电动机电容一体化项目》《1-2mm无缝机壳焊接技术》《混合动力汽车控制器连接装置》《裕诚车业规范化项目制衡管理项目》