培训受众: 中高层经理人及企业后备人才梯队 课程收益: １、掌握领导者心灵的调适与修炼之道；
２、掌握领导者的三大思维模式
３、掌握领导力修炼的12道法门 课程大纲: 领导力艺术

课程焦点：
1、领导者如何让企业的意志转化成员工的意愿？
2、领导者如何让企业的规划转化成员工的行动？
3、领导者如何培育出如臂使手的人才梯队？


课时设置：
2天
课程特色：
1、以国学精髓与心理学最新成果为经纬，洞开领导者心性修习之门；
2、淬炼近20年中高层管理实践菁华，开创领导者“以心驭能”之道。


课程大纲
开场白：领导力素能模型
第一讲　自在性灵无挂碍
一、空明无执的心灵
１、东方三大圣人悟出了什么道？
２、中庸之为德——弧线思维与三端论思维
实践运用：中高层经理的角色错位
二、入世定律
１、相对率——在相对的世界中学会敬畏
实践运用：黄光裕败走麦城
２、或然率——“必然”是一个美丽的陷阱
实践运用：中国民企之殇——在即将登顶时跌落
３、证果率——有效果比讲道理更重要
实践运用：死于空降
４、利己率——操之在我
实践运用：子贡的境界
第二讲　感召力三项修炼
一、完善人格
１、内圆外方的领导者人格
２、人格破窗效应
实践运用：白脸与红脸
二、率先垂范
１、天下熙熙皆为利来
２、率先垂范的六个维度
实践运用：电购企业为何日薄西山？
三、共启愿景
1、谁的愿景谁努力
2、故事是心灵的烙铁
3、重复是最好的记忆方式
实践运用：“海底捞”现象
第三讲　组织力三项修炼
一、明晰职能
１、决定职能的两大因素：价值活动与预定目标
２、一个萝卜一个坑
３、职能不会一成不变
实践运用：电购名企的成功转身
二、选贤任能
１、选好人是迈向成功的第一步
２、选贤二维：专业技能与团队合作
３、激励的“三化”原则
实践运用：疯狂的熊津
三、俭规简制
1、锁定关键价值链
2、俭流程：教员工正确地做事
3、俭制度：防范员工犯错误
4、烫炉法则
实践运用：企业大了就官僚
第四讲 推行力三项修炼
一、精准目标
1、目标的三个层次与惊险二级跳
2、实现目标二级跳的两大工具：SMART法与对比法
3、没有行为性的目标是无效的
4、目标的排序与聚焦
实践运用：成功突围——以终为始思维法
二、锁定价值
１、寻找正确的价值公式
２、聚焦有效的价值动作
３、锁定关键价值链
实践运用：学习曲线与复制能人
三、改善行动
１、行动计划的五要素
２、专注行为才能推动行动
３、员工只做被检查的事
实践运用：工作浮沉定律
第五讲 教导力三项修炼
一、强化动机
１、生活在比量之中
２、创造饥饿感
实践运用：好员工是比出来的
二、激发潜能
１、潜能总是被舒适埋葬
２、激发潜能五步骤
实践运用：答案总在问题中
三、四步成习
１、育人四步曲
２、风化定律
实践运用：海尔的服务
结束语：人性七宗罪