课程大纲: 企业并购控制管理培训

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欢迎进入著名企业并购控制管理专家平行老师课程《企业并购控制管理培训》！

培训背景：
——欢迎进入著名企管专家平行老师的《企业并购控制管理培训》课程您将学习到: 将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。



培训大纲：
平行老师的《企业并购控制管理培训》课程主内容概括：
第一讲 并购概述
第一节 并购的基本概念
第二节 企业并购流程的界定
第三节 并购风险识别
第四节 并购内部控制体系的建立

第二讲 并购前期准备及其内部控制
第一节 战略制定
第二节 目标搜寻
第三节 目标企业的筛选及确定
第四节 首次面谈

第三讲 审慎性调查及其内部控制
第一节 审慎性调查的原因
第二节 审慎性调查的内容
第三节 审慎性调查的实施

第四讲 并购交易实施内部控制
第一节 并购交易实施概述
第二节 交易结构设计
第三节 并购交易的谈判
第四节 并购交易的政府审批
第五节 上市公司收购
第六节 外国投资者并购境内企业
第七节 并购协议的撰写

第五讲 并购接管内部控制
第一节 并购接管流程概述
第二节 产权界定和交割
第三节 董事会的变更
第四节 高级管理层的组建
第五节 其他法律变更手续
第六节 并购中的会计与税务问题

第六讲 并购整合内部控制
第一节 并购整合概述
第二节 整合计划与沟通
第三节 战略整合
第四节 组织机构与人力资源整合
第五节 文化整合
第六节 业务和资产整合

第七讲 并购内部控制评价
第一节 并购内部控制评价概述
第二节 并购内部控制评价模型的建立
第三节 并购内部控制评价模型及其应用

第八讲 综合案例研究


企业并购控制管理培训总结