培训受众: 各型企业管理层 课程收益: 找到一套适合自身企业的领导人标准；
懂得影响领导力的主要因素是什么；
了解如何提升自己的领导力。 课程大纲: 第一部分：领导力的实质与重要性
1.1企业领导力概述
1.2领导的角色与实质
1.3领导与管理的区别
1.4 领导力模型
1.5领导的重要性
第二部分：领导的风格与行为
2.1领导的风格与行为
2.2 领导风格的类型
2.3 某集团高管领导风格分布
2.4领导风格与组织气氛
第三部分：权变管理与情境领导力
3.1 代表性领导理论
3.2 Situational Leadership 情境领导
第四部分：个人与团队领导力
４.1 领导权力
4.2 授权
4.3 个人领导力
4.4组织领导力提升
第五部分：激励与辅导
5.1 激励的概念与实质
5.2 典型激励理论
6.3 人际沟通技巧
6.4 冲突的定义与分类
6.5冲突管理
6.5.1冲突管理——托马斯解决冲突二维模式
6.5.2如何处理沟通中的冲突
第七部分：文化与领导力
7.1 文化与领导力
7.2 文化价值观差异的关键维度
7.3跨文化领导
7.4全球领导技巧
第八部分：企业家精神、创新与领导力
8.1 企业家精神与创新
8.2 企业家及其领导风格
8.3创造力
第九部分：战略领导力与继任计划
9.1战略领导力
9.2继任计划 介绍：   【个人经历】
组织与人力资源首席专家。中山大学、华南理工大学EDP中心实战派客座教授，广东省人力资源管理协会副会长。20多年的企业管理实战经验，历任美国“亨氏Heinz”中国区人事行政负责人、民营企业佳都国际（PCI）人事行政中心总监并陪伴其在新加坡上市、加拿大在华合资企业广东北电（Nortel）人力资源总监、美国管理顾问公司HayGroup(合益）咨询总监、美国惠亚集团（Viasystems Group）亚太区人事行政总监（负责超过1万3千多人的人事行政事务）等。
【培训客户】
天津电力、广州供电局、成都传媒集团、美的集团、金地地产、万科、工商银行、农业银行、中国人（广东）、广汽集团、德邦物流、东莞都市丽人等
【著作】
《创新的人力资源管理理论与实践》、《业绩导向的人力资源管理体系》、《如何建立公司有效的人力供应链》等
【主要课程】
《卓越领导力》、《战略管理》、《高效执行力》、《卓越组织绩效》、《高效团队建设》等